氧化镁的细度,保证均匀,否则如果出现发热不同步的情况很容易使板子变形。轻烧粉在做白颜色的通风管道时颜色,选氧化镁的时候颜色要尽量要偏白一点,以达到美观的效果。 也有的厂家不注重氧化镁的颜色。氧化镁的活性也很关键，活性,控制在55%以上就行,活性太高,易导致反映太剧烈容易使中间的的苯板(泡沫板)变形。有的不放苯板的厂家，在选择氧化镁的时候，含量活性上就要求不是太高了。轻烧粉氧化镁的细度,保证均匀,否则如果出现发热不同步的情况很容易使板子变形。

氧化镁对不同的环境都有很好的承受能力，氧化镁在经过光照、冷热、风雨、细菌等造成的综合破坏，产品依据完好无损。添加氧化镁的产品，看起来光泽度较高，色泽饱满，韧性好，外表光滑平整，不易损坏，产品质量整体提高。

6S起源于日本，是一种有效管理生产现场中人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的活动。钢水加氧化镁是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。6S活动首先对生产过程中的必需品与非必需品进行区分，定期处置非必需品，定置管理必需品，明确数量并准确标示，节约查找时间，通过清扫，达到作业现场干净整洁，提高职工素养，消除事故隐患，保障员工人身安全，营口轻烧粉保证生产正常进行。推行6S活动是管理生产作业现场的重要手段，是一项长期而艰巨的活动，需要全员的共同参与，需要持续不断的推动和创新。

好环境能够潜移默化，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。6S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活动，消除生产作业现场各种不利因素和行为，合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其大效能，从而创造一个高效、物尽其用的工作场所，达到规范化管理，保证生产任务顺利完成，最终实现企业用低的成本，实现大的效益[1]。因此6S管理是企业现场提高工作效率，轻烧粉价格降低作业成本，保证质量和交货期的重要手段，是企业适应市场竞争必不可少的工具。提升了产品品质，增强了企业的核心竞争力。